Proyectos asesoria y servicios

Empresas de consultoría de proyectos

Los consultores de gestión han aprendido a vender todo tipo de proyectos extraños a sus clientes. Algunos nacieron de la necesidad del cliente. Otros fueron desarrollados internamente por las consultoras. Los proyectos de consultoría difieren drásticamente e intentaré arrojar algo de luz sobre los principales tipos de proyectos con los que puede encontrarse. También habrá muchos ejemplos. Por cierto, también hemos preparado una versión en vídeo de este post. Puedes encontrarlo incrustado al final del post.

Lo primero que te viene a la mente cuando piensas en consultoría es probablemente el desarrollo de la estrategia. No es de extrañar que los proyectos estratégicos sean una importante fuente de ingresos para las empresas de consultoría. Sin embargo, casi ninguna empresa necesita una estrategia completa para toda la compañía. Hoy en día se prefiere desarrollar estrategias parciales, que aborden determinadas áreas específicas. A continuación encontrará algunos ejemplos de este tipo de proyectos:

Puede que los consultores de gestión hayan empezado con proyectos estratégicos, pero en realidad generan más dinero los proyectos de mejora del rendimiento. En este tipo de proyectos no hay que aportar nuevas ideas, entrar en nuevos mercados. Simplemente hay que hacer la vida más fácil. Se ayuda al cliente a ahorrar dinero, generar mayores beneficios, generar más efectivo o reducir su necesidad de activos. He aquí algunos ejemplos de este tipo de proyectos:

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Desde el asesoramiento estratégico hasta el apoyo sobre el terreno y la capacitación digital, nuestro equipo de profesionales formados en el sector ofrece perspectivas de prácticas líderes y soluciones prácticas para mitigar la incertidumbre, las limitaciones macroeconómicas y los riesgos dinámicos que caracterizan el entorno de los programas de capital y los proyectos de construcción.

Para todas las partes implicadas, incluidos propietarios, diseñadores, contratistas, prestamistas, aseguradoras y avalistas, resulta cada vez más complejo afrontar estos retos para planificar, completar y realizar la transición de los proyectos con eficacia.

Payment Application Managed Services (PAMS) es una revisión prospectiva continua de las facturas que aprovecha las personas, los procesos y la tecnología. La inteligencia artificial y la automatización robótica de procesos permiten digitalizar las facturas, automatizar las pruebas de conformidad y recomendar cambios mediante aprendizaje automático. Esto permite descubrir excepciones a los términos contractuales antes de que venzan los pagos.

Este material se ha elaborado únicamente con fines informativos generales y no debe considerarse asesoramiento contable, fiscal o profesional de otro tipo. Consulte a sus asesores para obtener asesoramiento específico.

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Has decidido lanzar tu propio proyecto de consultoría para poner en práctica tus conocimientos: ¡enhorabuena! Se prevé que las perspectivas laborales de los consultores aumenten un 14% hasta 2028, lo que demuestra que hay muchas oportunidades en este campo en expansión.

Antes de lanzarte a captar más clientes, tienes que saber quién es tu cliente ideal. Haga una lista de las cualidades y atributos clave de su cliente ideal. Esto le ayudará a dar forma a su estrategia de captación de clientes para asegurarse de que se dirige al público adecuado. He aquí algunas preguntas a tener en cuenta:

Mark Holmes, consultor y autor de renombre, afirma: "Una propuesta de valor se encuentra en su forma más pura cuando trata sobre el cliente. No trata de usted. No trata de su producto. No trata de tu servicio". Su propuesta de valor única es lo que puede hacer por sus clientes junto con su oferta de productos.

Su propuesta de valor única debe ser su punto de venta clave que impulse las conversaciones de descubrimiento con nuevos clientes potenciales. Cuando tenga muy claro lo que ofrece y pueda transmitirlo al cliente potencial adecuado, podrá captar a los clientes que más necesitan sus servicios.

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Descubra las conclusiones y perspectivas de nuestras entrevistas individuales con 1.675 ejecutivos de los sectores y zonas geográficas a los que prestamos servicio. Conclusión: Independientemente de las tendencias, la tecnología ya no es un facilitador, sino un impulsor del negocio y, cada vez más, se está convirtiendo en el negocio.

Reconociendo la naturaleza conectada del ecosistema sanitario y asistencial, los modelos de atención centrados en el paciente son una estrategia para mejorar la salud, la calidad y el valor. Ayudamos a clientes de todo el mundo con programas que mejoran las experiencias sanitarias y asistenciales de más de 100 millones de personas.