Gestoria y asesoria diferencia
Servicios de asesoramiento en gestión
La consultoría estratégica es consultoría estratégica. Es una práctica funcional (en conjunto, la mayor área de práctica funcional en MBB) que se cruza con las principales industrias. La consultoría estratégica tiende a centrarse en cuestiones centrales de estrategia que interesan a la alta dirección. La resolución de problemas en esta profesión está impulsada por la expectativa de proporcionar soluciones de valor añadido.
La consultoría financiera es un conjunto de servicios profesionales multifuncionales destinados a mejorar la salud financiera y las operaciones de las empresas. Digo interfuncional porque los servicios pueden ser de estrategia, pero también de organización de personas, sistemas informáticos, operaciones, etcétera. Sin embargo, se trata de un sector específico y, en este caso, bastante especializado dentro de su sector específico, en comparación con los Servicios de Asesoramiento Financiero.
La consultoría estratégica es mucho más amplia en el sector y tiende (especialmente en MBB) a centrarse en cuestiones de suma importancia para la alta dirección. La Consultoría de Asesoramiento Financiero, por otra parte, tiene un alcance mucho más limitado: las empresas y divisiones de servicios de asesoramiento financiero serían sus únicas preocupaciones sectoriales. Y aunque la suya es una especialización interfuncional, el alcance limitado del enfoque sectorial único no se presta al grado de variedad que ofrece la Consultoría Estratégica.
¿Es lo mismo asesoramiento que consultoría de gestión?
Un asesor suele trabajar con los clientes a largo plazo, proporcionándoles asesoramiento para los retos empresariales en curso. Un consultor, en cambio, resuelve problemas estrictamente definidos y granulares: trabaja por proyectos, cada uno de 2-3 meses de duración.
¿Qué se entiende por servicios de asesoramiento en materia de gestión?
El asesoramiento en materia de gestión incluye la evaluación del rendimiento y la gestión de un programa con arreglo a criterios objetivos. También incluye una evaluación de las mejores prácticas y otra información destinada a mejorar el funcionamiento del programa.
¿Qué diferencias hay entre una empresa de gestión y asesoramiento y una sociedad de inversión?
1) En las empresas de gestión y asesoramiento, cada cliente tiene una cuenta separada, pero en las sociedades de inversión todo el dinero del cliente se agrupa en un fondo. 2) Las empresas de gestión y asesoramiento desarrollan una relación personal con sus clientes. En cambio, en las sociedades de inversión no existe este tipo de relación personal.
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La principal diferencia entre asesoría y consultoría es el periodo de prestación de sus servicios. Los asesores suelen permanecer mucho tiempo en la misma organización. Se comprometen con las empresas durante largos periodos de tiempo. Los consultores, en cambio, suelen concentrarse en proyectos a corto plazo o en cuestiones concretas y abandonan la organización una vez resuelto el problema.
En general, un asesor está estrechamente implicado en el éxito a largo plazo de la empresa; ayuda a los clientes a identificar dificultades y aporta soluciones basadas en sus conocimientos o experiencia profesional.
Los consejos asesores pueden incluir entre 5 y 100 personas que se mantienen al corriente del éxito de la empresa a lo largo del tiempo. Los consejos suelen reunirse trimestralmente en persona, por teléfono o mediante videollamadas.
Las empresas de consultoría abarcan desde empresas individuales gestionadas por un único consultor hasta grandes empresas internacionales en las que el consultor puede trabajar con diversos clientes, como empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y administraciones públicas.
Ejemplo de servicios de asesoramiento en gestión
Los equipos directivos son fundamentales en cualquier operación de financiación empresarial dirigida por un patrocinador, ya esté respaldada por fondos de capital riesgo/inversión o por un fondo soberano, de pensiones o de infraestructuras. Pero los intereses del equipo directivo, los vendedores y los compradores no siempre están totalmente alineados. Garantizar el mejor acuerdo para la dirección, al tiempo que se hace frente a una intensa carga de trabajo y a la necesidad de preservar las relaciones con los posibles compradores, puede ser todo un reto.
La función de Management Advisory consiste en representar los intereses de los directivos y ayudarles a negociar y aplicar un plan de incentivos tras la operación, permitiéndoles centrarse plenamente en la transacción, con la seguridad de que sus intereses están alineados y protegidos.
Nuestros equipos de Corporate Finance han asesorado a más de 60 equipos directivos en transacciones globales por valor de más de 60.000 millones de libras esterlinas en los últimos seis años. Somos un asesor de confianza en la comunidad de capital riesgo y transacciones.
Notas de síntesis de los servicios de asesoramiento en materia de gestión
La consultoría es una opción muy popular entre las empresas que necesitan conocimientos especializados a corto plazo en un área concreta, sin tener que comprometerse a contratar a un miembro adicional de su plantilla. La consultoría ofrece una forma asequible de beneficiarse de conocimientos de alto nivel a un precio competitivo. Flexible y versátil, no importa cuál sea el problema, un consultor puede ser con frecuencia la persona que encuentre la solución.
Una pregunta habitual que se hacen los clientes cuando se plantean contratar servicios de consultoría es si deben optar por la consultoría empresarial o la consultoría de gestión. Aunque hay similitudes y solapamientos entre ambas funciones, son diferentes.
Siga leyendo para descubrir en qué consisten la consultoría de negocio y la consultoría de gestión, así como cuál puede ser la mejor para lo que tiene en mente. JVR Consultancy cuenta con personas con talento que pueden ofrecer ambos estilos de consultoría, garantizándole una asistencia integral que le proporcione los resultados que busca.
Aunque algunas personas utilizan los términos "consultoría de negocio" y "consultoría de gestión" indistintamente, tiende a ser el caso de que la consultoría de negocio se refiere a los procesos de negocio (que podría incluir la producción, recursos humanos, finanzas o mantenimiento de edificios), mientras que la consultoría de gestión se centrará en las personas y las partes menos cuantificables de la empresa (por ejemplo, la cultura, la visión, los objetivos estratégicos, la entrega de cambio, la planificación del futuro, la gestión de la expansión y el crecimiento).