Asesoria para empresas familiares

Asesoramiento para empresas familiares cerca de mí

¿Cuáles son las principales consultoras de Oriente Medio en servicios para la empresa familiar? La lista de las principales consultoras de empresas familiares de Oriente Medio presenta a las consultoras líderes de la región en el sector, a partir de nuestra base de datos única que abarca opiniones de clientes y consultores.

Las capacidades se evalúan en función de la amplitud y profundidad de la oferta de servicios de empresa familiar, la experiencia en asesoramiento e implementación en el sector de la empresa familiar, el historial de proyectos de consultoría realizados en el sector de la empresa familiar y la calidad del liderazgo de pensamiento, entre otros (consulte la metodología para obtener más detalles).

Deloitte Oriente Medio presta servicios de auditoría y aseguramiento, consultoría, asesoramiento financiero, asesoramiento sobre riesgos y fiscalidad a través de 26 oficinas en 14 países con más de 5.000 socios, directores y personal...

La red global de firmas profesionales miembro de KPMG International Cooperative incluye aproximadamente 236.000 profesionales en más de 144 países. KPMG fue la primera gran firma de su clase en organizar ...

Los mejores consultores de empresa familiar

Está claro que usted sabe mucho sobre las funciones y los retos de los NextGens dentro de una empresa familiar. ¿Por qué no comparte algunas de sus ideas y ve qué más puede aprender de sus colegas uniéndose a nuestra red global NextGen?

Sabe bastante sobre las funciones y los retos de los NextGens en una empresa familiar. Vea si puede ampliar aún más sus conocimientos descubriendo más sobre nuestras Academias NextGen, que ayudan a formar a los líderes del mañana.

Los NextGens y las empresas en las que operan son un grupo sorprendente, ¿verdad? Explore los resultados de nuestra reciente Encuesta Global NextGen para profundizar sus conocimientos sobre sus retos y ambiciones.

Nos adentramos en su agenda para comprender hacia dónde quiere que evolucione su negocio. A partir de ahí, reunimos el equipo adecuado para satisfacer las necesidades de su empresa y llevarla más lejos. También invertimos en comprender qué es lo que impulsa colectivamente las decisiones de nuestros clientes encuestando cada año a miles de propietarios de empresas familiares y entrevistando a cientos de directores generales de empresas privadas.

Alvarez & marsal

Muchas de las empresas más respetadas y con mejores resultados del mundo son de propiedad familiar. Con su visión a largo plazo y su gran capacidad para crear empleo, las empresas familiares son un importante motor de crecimiento en la mayoría de las economías nacionales y realizan contribuciones únicas a la sociedad en general.

A pesar de sus fortalezas inherentes y de su importancia económica mundial, las empresas familiares se enfrentan a vulnerabilidades únicas. Las fuentes potenciales de discordia entre los miembros de la familia acechan a la vuelta de cada esquina: transiciones generacionales, decisiones de inversión importantes, apropiación de beneficios, nombramientos de dirigentes. Después de todo, ¿por qué iban a ser las familias empresarias menos pendencieras que cualquier otro grupo de parientes? Sin embargo, las consecuencias de sus disputas pueden ser más graves y de mayor alcance. El conflicto es, quizás, el mayor destructor de valor en las empresas familiares.

Para que las empresas familiares mantengan un progreso dinámico a través de las generaciones, necesitan gestionar el conflicto inherente entre la familia y la empresa de forma coherente. Encontrar un equilibrio que aproveche los mejores aspectos tanto de la familia como de la empresa es difícil, pero si se hace bien, ofrece grandes recompensas. Este es el arte de la gestión de la empresa familiar.

Grupo consultor de Boston

Nuestro trabajo abarca todos los aspectos de los sistemas de la familia y la empresa, identificando las áreas en las que la mejora de los procesos, la educación de los accionistas y la familia, la comunicación y la alineación conducirán a una familia más fuerte y a un mejor rendimiento empresarial. Estamos especializados en empresa familiar, incluyendo gestión, gobierno, psicología, creación de equipos, comunicaciones, resolución de conflictos, planificación de la sucesión, planificación estratégica y educación en empresa familiar. Escuchamos y aprendemos sobre los puntos fuertes y los retos antes de explorar soluciones, elegir una línea de actuación y poner en marcha planes que sienten las bases de un futuro de éxito.

Nosotros, como facilitadores, somos responsables de "cómo" se desarrolla la reunión y a esto lo llamamos el "proceso". El proceso tiene dos partes: tareas y relaciones. Tenemos la responsabilidad de comprender la complejidad de sus objetivos para poder guiarle a través de la línea de meta. Entre las tareas del facilitador se incluyen la fijación del orden del día, la regulación de los plazos, el establecimiento de pautas de comportamiento, las técnicas de generación de ideas, los métodos de toma de decisiones, los pasos para la resolución de problemas y la consecución de acuerdos.