Consultoria asesoria y administracion profesional
Profesional de la consultoría de gestión
Nuestro equipo de asesoramiento y consultoría cuenta con la experiencia y los recursos necesarios para apoyar a su empresa en una amplia gama de situaciones, tanto si está experimentando un bajo rendimiento como si busca optimizar y crecer aún más.
Siempre nos ponemos en su lugar, superando las complejidades financieras para impulsar un cambio significativo. Desde proyectos de transformación, integraciones posteriores a fusiones y estructuras corporativas más sencillas hasta reestructuraciones empresariales, uso de tecnología y energías renovables, nuestros consultores de asesoramiento lo tienen todo cubierto.
La consultoría proporciona apoyo independiente de terceros para mejorar los procesos y sistemas de una empresa o ayuda a superar riesgos y retos. Ofrece información valiosa durante un periodo de cambio y crecimiento, o cuando las cosas se han descarrilado.
En última instancia, un consultor de asesoramiento empresarial puede ayudar a las empresas y organizaciones sin ánimo de lucro a realizar cambios positivos, al tiempo que alivia la carga de los directores financieros. Puede ser mediante proyectos específicos o racionalizando las operaciones. Elimina los atascos y pasa de las palabras a los hechos.
¿Asesoramiento y consultoría es lo mismo?
Los asesores suelen trabajar en proyectos continuos a largo plazo y predecir los problemas antes de que surjan. Por ello, estos profesionales suelen influir en el éxito a largo plazo de una empresa. En comparación, los consultores suelen trabajar en proyectos o problemas concretos y ofrecen sus conocimientos especializados para crear soluciones.
¿Cuál es la diferencia entre un asesor de gestión y un consultor?
Los consultores empresariales ofrecen análisis operativos de alto nivel y mejoras que una empresa puede utilizar inmediatamente. Los consultores de gestión trabajan a más largo plazo para generar cambios positivos en la cultura del lugar de trabajo, el sistema de gestión de riesgos, etc.
¿Cuáles son las cinco fases de la consultoría?
Contacto, debate, negociación, aplicación y evaluación, estas son las fases activas del proceso de consultoría tal y como yo lo vivo. Cualquiera de ellas puede llevar a la Terminación.
Asesor consultor unterschied
Cada año, los consultores de gestión de Estados Unidos reciben más de 2.000 millones de dólares por sus servicios.1 Gran parte de este dinero se destina a pagar datos poco prácticos y recomendaciones mal aplicadas.2 Para reducir este despilfarro, los clientes necesitan comprender mejor lo que pueden lograr los encargos de consultoría. Necesitan pedir más a esos asesores, que a su vez deben aprender a satisfacer expectativas más amplias.
Este artículo se basa en la investigación actual sobre consultoría eficaz, que incluye entrevistas con socios y directivos de cinco conocidas empresas. También surge de mi experiencia supervisando a consultores principiantes y de las muchas conversaciones y asociaciones que he mantenido con consultores y clientes en Estados Unidos y en el extranjero. Estas experiencias me llevan a proponer una forma de aclarar los propósitos de la consultoría de gestión. Cuando existe claridad sobre los propósitos, es más probable que ambas partes manejen satisfactoriamente el proceso de contratación.
La consultoría de gestión incluye una amplia gama de actividades, y las numerosas empresas y sus miembros suelen definir estas prácticas de forma bastante diferente. Una forma de categorizar las actividades es en función del área de especialización del profesional (como análisis competitivo, estrategia corporativa, gestión de operaciones o recursos humanos). Pero en la práctica, existen tantas diferencias dentro de estas categorías como entre ellas.
Servicios profesionales de gestión
Estudios especializados con ideas prácticas basadas en nuestra experiencia en consultoría y nuestro conocimiento de temas de actualidad como Sostenibilidad (clima, impacto social y buen gobierno), Inteligencia Artificial, Transformación Digital, Gestión de Riesgos, etc.
Notas regulatorias, informes de coyuntura, cátedras académicas y soluciones propias desarrolladas por la Firma (gobierno de modelos; modelización avanzada; medición del riesgo reputacional; gestión y control del riesgo operacional; prevención del blanqueo de capitales; y cálculo y reporting de capital y provisiones).
Participación en seminarios especializados, actividades universitarias, actividades de patrocinio y mecenazgo en instituciones científicas y culturales, campañas solidarias, eventos de comunicación interna y competiciones deportivas.
Participación en seminarios especializados, actividades universitarias, actividades de patrocinio y mecenazgo en instituciones científicas y culturales, campañas solidarias, actos de comunicación interna y competiciones deportivas.
Consultoría de gestión ¿Qué es?
La consultoría de gestión, a menudo denominada consultoría de negocio, se define como "servicios de asesoramiento y/o implementación a la (alta) dirección de las organizaciones con el objetivo de mejorar la eficacia de su estrategia de negocio, rendimiento organizativo y procesos operativos". La consultoría de gestión es -debido a la gran diversidad de disciplinas y a las diferencias en las capacidades requeridas de los asesores- el área más amplia dentro de la industria de la consultoría, y abarca entre el 50% y el 55% del mercado total de la consultoría.
¿Qué hace un consultor de gestión? Los consultores de gestión son contratados por los responsables de la toma de decisiones para que asesoren, entre otras cosas, sobre estrategia y cuestiones organizativas. Se les puede pedir que desarrollen un nuevo plan estratégico para, por ejemplo, lograr un mayor crecimiento, o encargarles que asesoren sobre estrategias de innovación o reducción de costes. La aplicación de las soluciones propuestas también forma parte de sus tareas y, en la práctica, la parte de ejecución de la consultoría constituye el mayor mercado para los consultores de gestión. Los encargos pueden variar desde la mejora de la eficiencia de los procesos empresariales, la implantación de nuevos sistemas informáticos, la externalización de tareas no esenciales o la optimización de la cadena de suministro. Los consultores de gestión suelen permanecer implicados hasta que se completa la transición y los nuevos métodos de trabajo pasan a formar parte de las operaciones habituales.